作为转型升级之年的2019年已过半，集团公司紧紧围绕年初金董事长提出的“落实质量标准化管理，全面提升项目管理品质”的思路，取得了良好的成绩。为更好地部暑下半年的工作，圆满完成各项工作目标，集团公司于6月30日组织召开了2019上半年度工作会议。董事长金中民、总裁陈宇光、副总裁郑作刚、生产副总金红华、工程部经理陈林及各项目经理50余人参会，会议由总裁陈宇光主持。

    会议首先由各项目经理就2019上半年工程进度、财务、工程质量安全为中心，就存在问题与管理要求展开了分析交流，并对下半年的工作部署进行了简要说明，工程部经理就项目部综合考核办法作了说明讲解，要求在下次项目经理会上进行现场交流、通报质量安全典型问题、通报考核得分情况，旨在反思，总结和提高。

    会上，总裁陈宇光作了简要汇报。他说，开年以来，我们在政府领导、公司员工、各项目部班组的支持下，在董事长的带领、部署下，紧紧围绕年初提出的各项要求完成指标。在工程安全质量管理，创优夺杯，内部管理，转型升级等方面都取得了良好的成绩，达到了如期的目标。在说到下半年工作安排时，陈总指出：在业务拓展上，为进一步开拓新兴市场，我们成了城西办事处，培植主力市场，主攻热点市场，继续势如破竹，迎难而上；在工程安全质量管理上，更要脚踏实地，一步一个脚印，安全管理方面抓紧、抓实、抓好，决不留有安全隐患，同时也确保各种荣誉争创成功。陈总希望，只要我们凝心聚力、同心同德、携手前行，就可以聚集起实现勤业梦的大力量，创造出新的业绩和辉煌！

    最后，董事长金中民发表讲话。首先对各项目经理付出的努力表示认可；提出华临人应注重自我提升的问题，希望各位项目经理引起重视。

    （一）一个优秀的项目经理应该具备的首要条件是成为一个具有凝聚力的管理者，下属能够从你这学到东西，得到提升，打造高效团队。

    （二）项目经理是工程管理方面的核心竞争力，项目经理的素质高低直接决定了工程的好坏以及团队的好坏，要保持学习提升，保证持证上岗，人人有证书；

    （三）做项目管理方面的专家，给客户提供专业的服务，用专业服务取胜，为持续合作创造条件。