2019年2月21日下午2点，浙江js5金沙2004cm有限公司隆重召开新年全体员工大会，本次动员大会旨在为大家明确目标，鼓舞士气，正式开启2019年奋斗的新篇章。会议由集团总裁主持，董事长发表重要讲话并作新春致辞。

    总裁陈宇光首先代表公司，对广大员工2018一年来的辛勤工作表示感谢并送上新年祝福，紧接着由各部门负责人向董事长和全体员进行工作汇告。

    办公室今年的首要任务是重点抓住人才内部培养及外部的人才引进。各项荣誉评审工作要时时关注；针对去年团建存在的活动形式单一等问题，今年人力资源将在制定团建活动方案时，尽可能的多提议一些内容丰富，活动形式新颖的活动方案，这样才能吸引更多的员工积极、主动的参与到团建活动中来。将分三个季度团建活动的开展，争取在3月上旬拿出让大家较为满意的活动方案。

    总师办今年要完善部门的构架，人员分工要明确到位，针对各项目部的不同，制定相应的工艺工法，为更好的开展各项创优夺杯的评审工作，多组织及参加各项培训，更新规范流程，势必将总师办今年的工作进行的有条有理。

    经营部需配合EPC部门对EPC项目招标的前期测算、对重点重大工程项目标前做好成本测算；分析、策划并进行风险评估把控，以及对投标标书编制进行仔细谋划，达到标书的科学性、合理性、谋求利润最大化。成控部要建立优秀名录台帐及评价系统，以备选择时择优录用，并向各项目部进行推荐；对项目部上报的材料采购合同及分包合同审报审批落实，发现问题及时沟通，对价格过高的要帮助项目部推荐优秀的材料供应商或劳务班组。

    EPC部门作为一支全新的队伍，要做好EPC项目策划书，主要是对设计院的建议；设计策划预决算的相关工作，对于部门内部，要明确个人分工，对招投标风险评估、设计策划、资金分配工作落实到位。做到责任明确、分配公平、公正、公开，上下共同努力，从而提高部门办事效率。

    工程部作为公司的一只核心团队，要提高部门意识，提高核心竞争力，加大对质量安全方面的管理和奖罚力度，以工程质量治理为主线，以建筑安全生产为底线，以技术进步为支撑，夯实工程质量安全监管基础，确保整体工程质量、安全水平稳步提升。

    会上，总裁陈宇光表示，2018年，余杭区建筑业迎来了一波新的高潮，公司业务增长速度加快和基础管理薄弱以及人才队伍建设有待提高之间的矛盾日益明显，针对上述情况，陈总对公司的发展优势进行了分析。他从四个方面对公司强总部建设提出了要求并将2019年确定为“管理执行年”：一要以价值创造为导向，打造核心团队，加强团队意识，提升集团公司服务意识；二要提高总部员工整体素质；三要增强公司员工与项目部的横纵向联系；四要强调劳动纪律，面对新问题、新挑战，要正确判断当前公司发展的内外部形势，强化担当精神、作风建设，为集团公司提供有力支撑。

    董事长金中民在大会总结时，针对年度工作思路提出相应要求。一是树立正确发展观，不断拼搏奋进，遵守行业规则，弘扬职场精神；二是树立科学学习观，适应市场变化，将知识形态与结果产物做到有效转化；三是树立进取精神，不断结合公司发展规划，在岗位上发散思维创新变革；四是树立本分心态，以“战战兢兢、如履薄冰”的生存意识为基础，五是要牢记华临的企业宗旨：“专注、务实、诚信、创新”，使自己的思想、理念都有一个提升；坚持以“正面思维和阳光心态”做人做事，继续发扬低调务实的工作作风，为2019年各项工作的顺利开展寄予希望。

    面对已经到来的2019年，公司将积极应对挑战，审慎开拓业务，有效化解风险，调整产业结构，严把质量安全，再创精品工程，提升竞争实力，推动企业平稳发展，同心协力再创辉煌！