9月7日下午3点，浙江华临建设集团召开2018年度第二次项目经理交流会，交流分享自上次会议至今项目管理上存在的问题及整改措施。集团董事长金中民、总裁陈宇光、副总裁郑作刚、工程部总监俞锡忠、工程部经理赵岗华、杜甫农民多高层公寓三期项目执行经理赵大国及各直属项目部的项目经理代表共51人参加会议。会议由赵岗华主持。

    会议首先由杜甫农民多高层公寓三期项目执行经理赵大国介绍了该项目的基本情况。重点说明了项目上存在的问题及解决的办法。赵经理表示，一定管理好自己的团队，争取打造一支年轻、有活动、执行力强的劳务班子。给华临建设集团添彩！

    紧接着，工程部应小青重点解读了杭州市建设工地民工学校建设领导小组颁发的关于《2018年杭州市建设工地民工学校建设与管理工作要点》的通知。要求各项目部落实行业党建工作要求，树立以“工地党建”为引领的工作新理念和新方法，加强“民工学校建设与管理”的工作。积极推进“新型产业工人”教育培训，推进华临建设集团在建筑业的高质量发展。

    工程部经理赵岗华汇报了2018年到目前为止各项目部、各班组存在的问题及每个月的反馈情况。赵经理强调，各项目要在工程实体质量、混凝土上引起重视，并强调了民工学校及信用扣分情况重要性，希望大家在今后的工作中相互配合，及时沟通，着力提升项目团队的管理能力，提升项目团队的创新思维，建立适应当前需求的项目团队，培养后备军。

    工程部总监俞锡忠补充，工伤今年较去年相比，大幅度下降。这是值得肯定的，下半年，各项目部还是要继续加强工商管理相关教育。针对高空坠落、坠物，还需要引起重视。切实提升工伤认定质量和准确性，保障工伤职工的合法权益。

    副总裁郑作刚就工艺工法及下一年的质量主体、目标做了详细讲解。“质量第一、严格管理”这是最重要，也是最基本的要求。各项目部再管理上要提出更高的要求，要有新的高度，新的创新。从“人、劳务班组、施工现场”三个方面严格把关。郑总表示我们不仅要在思想提升自我，还要用更加规范标准的工艺工法来完成公司的每一个项目。下半年，公司将全面推进“创优夺杯”工作。通过培训教育、制定相关要求，建立标准机制，有效推进工作开展，真正意义上圆满的完成这项工作。

    接着，总裁陈宇光对各项目部OA系统的使用提出了要求。要求各项目部再9月底之前必须全面完善好信息、合同、工程效果图等工作；必须重视好民工学校这项工作，务必落实好管理人员。最后，陈总对项目经理们一直以来的勤勉工作和为华临建设集团公司发展做出的积极贡献表示感谢，并勉励大家坚定发展信心，团结进取，为公司发展做出更大的贡献！

    最后，董事长金中民作了总结性发言，首先对本次会议的成功召开给予了充分的肯定，接着，董事长要求大家要进一步落实和细化，各系统要及时提炼各项目及管理的特色，并加以推广。在项目团队建设方面，做好企业管理工作需要团队不断提升能力，要加强学习，持续提升综合素质，不断学习提升自身的管理能力，以适应公司“转型、提升、扩张”发展的需要。同时还要结合自身转型、提升、发展的方向，有针对性地培养和储备人才和团队。要加强项目党群文化建设，切实落实党风廉政建设等相关工作，增强政治觉悟，与党中央保持高度一致。同时，还要打造风清气正、廉洁自律的和谐团队，要积极开展形式多样的培训活动，丰富项目文化生活。最后，金董对对大家提出三点希望：一是希望大家加强学习，不断提升素质能力；二是希望大家履职尽责，争做优秀项目经理；三是希望大家提高积极性，不断超越，努力提升。

    通过此次交流学习活动的人员均认为，该形式的经验交流使各项目经理受益匪浅，今后项目公司会定期安排更多的管理人员组织或参与此类活动，提供更多的学习、交流机会，提高自身业务水平和建设管理经验，为华临树立起良好的品牌！