5月10日下午2点，浙江华临建设集团召开2018年度第一次项目经理交流会，交流分享项目管理的经验得失。集团公司总裁陈宇光、副总裁郑作刚、工程部经理赵岗华及各直属项目部的项目经理代表共28人参加会议。会议由赵岗华主持。

    此次交流会主题明确，针对性强，重点围绕“标准化建设，创新思维”的项目管理、如何做好项目的经营管控、项目团队建设三大主题展开了广泛而深入的互动交流。会议现场，大家围绕主题各抒已见，谈观点、论措施，聊看法、话思路。

    会议首先由贾家社区安置房项目负责人陈林介绍了该项目的基本情况。重点说明了项目上存在的问题及解决的办法。紧接着，工程部经理赵岗华汇报了2018年到目前为止各项目部、各班组存在的问题及每个月的反馈情况。并强调了反馈问题和相互沟通的重要性，希望大家在今后的工作中相互配合，及时沟通，着力提升项目团队的管理能力，提升项目团队的创新思维，建立适应当前需求的项目团队，培养后备军。

    接下来，副总裁郑作刚就工艺工法这一块做了详细讲解，首先列举了存在质量问题上的三方面：一、原材料的问题，二、管理上的问题，三、技术本身难度上的问题。其次，针对这些问题，郑总表示我们不仅要在思想提升自我，还要用更加规范标准的工艺工法来完成公司的每一个项目。下一步，公司将全面落实2018年度全新的工艺工法标准，通过组织培训、学习、手册发放等方式，建立研究机制，有效推进各项工作，真正意义上圆满的完成这项工作。

    最后，总裁陈宇光作了总结性发言，首先对本次会议的成功召开给予了充分的肯定，并结合公司目前的发展现状、项目工作存在的不足，作出了以下要求:一是要多方面培养人才，解决目前技术人才紧缺问题；二是要加强施工方案组织的研讨，提升工艺工法要求；三是要严格推行优胜劣汰的办法管理劳务队伍，对于施工效率高、管理规范的劳务队伍要多分配任务，对于施工效率低、管理混乱的劳务队伍要减少任务分配或给予清退；四是工作要进一步深入，问题要进一步研讨，不能浮于表面，停留于文件上，要真正的撸起袖子，深耕细作；五是不能犯同样的错误，出现错误要立即整改，总结经验，及时交流，坚决保证同样的错误不再次发生。

    本次的项目经理交流会，加强了项目间的互动沟通。通过交流的方式，总结自身的经验教训，分享施工中归纳的思路方法，互相学习，取长补短，见贤思齐，为加速企业的健康发展奠定坚实的基础，为实现华临品牌腾飞而奋斗不息。

工程部经理赵岗华汇报2018年到目前为止存在的问题

副总裁郑作刚讲解了工艺工法的要求

总裁陈宇光做最后总结发言